高素質(zhì)(zhi)的員工(gong)隊(duì)伍是(shi)企(qi)業(yè)持(chi)續(xù)(xu)發(fā)展(zhan)的動力(li)和根基。近幾(ji)年(nian)，公司(si)堅(jiān)持(chi)“生(sheng)產(chǎn)經(jīng)(jing)營(ying)”與(yu)“隊(duì)伍建設(shè)”兩(liang)手(shou)抓，牢固(gu)樹立行業(yè)能效領(lǐng)(ling)跑和(he)“人力(li)資(zi)源是第一(yi)資(zi)源(yuan)”理(li)念(nian)，勤(qin)耕(geng)不(bu)輟(chuo)，精(jing)業(yè)篤(du)行，深挖(wa)生產(chǎn)(chan)裝(zhuang)置潛(qian)能(neng)和(he)人力(li)資(zi)源潛力，著(zhe)力加強(qiáng)(qiang)現(xiàn)(xian)有員(yuan)工(gong)隊(duì)(dui)伍(wu)建(jian)設(shè)(she)，統(tǒng)籌謀(mou)劃(hua)扎實(shí)推(tui)進(jìn)，逐(zhu)步(bu)將人(ren)才(cai)短(duan)板(ban)變(bian)為企(qi)業(yè)發(fā)(fa)展“潛力板”，主要產(chǎn)品(pin)產(chǎn)量(liang)、人才(cai)隊(duì)伍紅(hong)利(li)競(jing)相釋(shi)放，生產(chǎn)經(jīng)(jing)營效益穩(wěn)(wen)步(bu)攀升。

物(wu)競天(tian)擇(ze)，適者生存(cun)。面對(dui)多變(bian)的市(shi)場形(xing)勢和行業(yè)(ye)競爭壓(ya)力，公(gong)司(si)以扁平化(hua)改(gai)革(ge)為(wei)抓手，因(yin)地(di)制(zhi)宜建(jian)立能進(jìn)(jin)能(neng)出(chu)機(jī)(ji)制(zhi)；以減員提效為突(tu)破口，靶心(xin)向內(nèi)(nei)準(zhǔn)(zhun)確發(fā)力，整合(he)組(zu)織(zhi)機(jī)構(gòu)，精減崗位冗員(yuan)，實(shí)(shi)施(shi)富余人員合理退出。優(yōu)(you)化創(chuàng)新用工形(xing)式，減(jian)少(shao)非(fei)關(guān)鍵(jian)崗位人(ren)員(yuan)配置(zhi)，加大業(yè)務(wù)(wu)外(wai)包(bao)、勞(lao)務(wù)(wu)外包、市(shi)場(chang)化(hua)用工(gong)及合同制人(ren)員外(wai)派(pai)技(ji)術(shù)(shu)服務(wù)(wu)等力(li)度(du)，持(chi)續(xù)(xu)降(jiang)低用(yong)工(gong)總(zong)量(liang)和人(ren)工成本(ben)。通過總量(liang)逐(zhu)年(nian)優(yōu)(you)化(hua)，公(gong)司在崗員工(gong)總量較2016年扁(bian)平化時(shi)下(xia)降28.90%；人均勞動(dong)效(xiao)率(lv)得(de)到(dao)大幅提(ti)升(sheng)，2022年(nian)達(dá)到(dao)了744.72噸/人(ren)，較2016年提高了78.07%。

作(zuo)為老(lao)國有企業(yè)，員工隊(duì)(dui)伍(wu)整體(ti)年(nian)齡結(jié)(jie)構(gòu)偏(pian)大、人(ren)才(cai)隊(duì)伍(wu)梯隊(duì)建(jian)設(shè)青(qing)黃(huang)不接等現(xiàn)狀(zhuang)成為阻(zu)礙企業(yè)(ye)發(fā)(fa)展的嚴(yán)(yan)重掣(che)肘。經(jīng)(jing)過(guo)綜(zong)合分(fen)析和細(xì)(xi)致謀(mou)劃，公司(si)制定(ding)了(le)中(zhong)長(zhang)期結(jié)構(gòu)優(yōu)化(hua)方案(an)，堅(jiān)(jian)持(chi)人才“適(shi)量(liang)引入”與(yu)“本(ben)土(tu)內(nèi)(nei)生(sheng)”相結(jié)(jie)合(he)，努(nu)力打(da)造內(nèi)部素(su)質(zhì)(zhi)過(guo)硬的(de)員(yuan)工隊(duì)(dui)伍。把(ba)住(zhu)源(yuan)頭(tou)入(ru)口關(guān)(guan)，篩選招聘(pin)高(gao)等(deng)院(yuan)校優(yōu)秀(xiu)畢(bi)業(yè)(ye)生補(bǔ)(bu)充企(qi)業(yè)(ye)新(xin)鮮血(xue)液(ye)；拓(tuo)寬員(yuan)工選拔(ba)晉升(sheng)渠(qu)道(dao)，搭(da)建在(zai)職(zhi)學(xué)(xue)歷(li)提(ti)升(sheng)平臺(tai)，暢(chang)通職業(yè)生涯發(fā)展(zhan)通道(dao)，促(cu)進(jìn)員工(gong)崗(gang)位(wei)成(cheng)長(zhang)成(cheng)才。平(ping)臺搭建以來，累計(jì)(ji)214人(ren)參加了(le)在職學(xué)歷(li)提升教育(yu)，89人取(qu)得了相應(yīng)的(de)學(xué)歷證(zheng)書(shu)。積(ji)極開(kai)展(zhan)職(zhi)稱評審及技(ji)能(neng)鑒(jian)定工作(zuo)，435人參(can)與(yu)中、高(gao)級職(zhi)業(yè)資格(ge)技(ji)能(neng)等(deng)級鑒定(ding)，215人晉升各(ge)序(xu)列技(ji)術(shù)職(zhi)稱，同時(shi)規(guī)(gui)范員(yuan)工退出流程(cheng)。落(luo)實(shí)(shi)國(guo)家相關(guān)政策(ce)，為(wei)符(fu)合(he)條(tiao)件的(de)到齡員工辦(ban)理(li)正(zheng)常退休、病(bing)退、兩參人(ren)員內(nèi)(nei)退(tui)手續(xù)等，清(qing)理各(ge)類不在崗(gang)人員。隊(duì)伍(wu)年(nian)齡、學(xué)歷、技能(neng)結(jié)構(gòu)(gou)等(deng)均(jun)得到(dao)較大改(gai)善，公司員工(gong)隊(duì)伍(wu)年齡結(jié)(jie)構(gòu)(gou)趨向年(nian)輕化(hua)，高(gao)技(ji)術(shù)、高技能人(ren)才占(zhan)比逐(zhu)年(nian)提(ti)升(sheng)，大(da)專(zhuan)以上(shang)學(xué)(xue)歷(li)、技能等(deng)級(ji)人(ren)才、專業(yè)(ye)技術(shù)(shu)人員(yuan)占比(bi)分(fen)別提(ti)升7.77%、6.30%和(he)2.80%。

改(gai)革(ge)促(cu)發(fā)(fa)展，先行(xing)展作(zuo)為(wei)。按照國企三(san)項(xiàng)(xiang)制(zhi)度改(gai)革要求，公(gong)司(si)率(lv)先(xian)實(shí)施(shi)了(le)定(ding)編(bian)定(ding)員、薪酬調(diào)(diao)整、銷售體制機(jī)制(zhi)等多(duo)項(xiàng)改(gai)革(ge)，為員(yuan)工(gong)隊(duì)伍優(yōu)(you)化(hua)注入新動能(neng)。先后制定(ding)下(xia)發(fā)了(le)《專(zhuan)業(yè)技(ji)術(shù)崗位公開(kai)競聘管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)》《員工(gong)退(tui)出(chu)管理辦法》《差(cha)異化(hua)薪酬(chou)管理(li)辦(ban)法》等(deng)制(zhi)度，通(tong)過公(gong)開(kai)競聘、不勝(sheng)任(ren)崗(gang)位退出(chu)、差異(yi)化薪(xin)酬分(fen)配(pei)等(deng)手段(duan)，不(bu)斷優(yōu)化完善“運(yùn)(yun)行規(guī)(gui)則(ze)”，營(ying)造(zao)公(gong)平競爭的干(gan)事(shi)氛圍(wei)，激發(fā)員(yuan)工(gong)隊(duì)(dui)伍(wu)內(nèi)生(sheng)活(huo)力。2023年(nian)在三支(zhi)隊(duì)伍(wu)人才(cai)評(ping)聘(pin)中(zhong)，新聘(pin)任28人，晉(jin)升(sheng)4人，降(jiang)級(ji)1人(ren)，取消資(zi)格(ge)6人。1-8月(yue)份組(zu)織專(zhuan)業(yè)(ye)技術(shù)崗(gang)位(wei)競(jing)聘4次，6名(ming)生(sheng)產(chǎn)一線優(yōu)(you)秀(xiu)員(yuan)工(gong)通(tong)過努力(li)進(jìn)(jin)入管(guan)理(li)技(ji)術(shù)崗位(wei)。

培訓(xùn)(xun)是員(yuan)工(gong)最(zui)好的福利(li)。以“全員提素(su)”為(wei)目標(biāo)(biao)，人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)強(qiáng)化(hua)培(pei)訓(xùn)頂(ding)層設(shè)計(jì)(ji)，分(fen)層分(fen)類抓(zhua)好落實(shí)(shi)。從員(yuan)工(gong)賦(fu)能工程和(he)隊(duì)(dui)伍中長(zhang)期(qi)建設(shè)入手(shou)，有(you)序(xu)開(kai)展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃(hua)。通(tong)過(guo)外(wai)引(yin)理(li)念、內(nèi)夯(hang)基(ji)礎(chǔ)、平(ping)臺打造(zao)、資(zi)源(yuan)優(yōu)化(hua)、考評創(chuàng)新(xin)、正(zheng)向(xiang)激(ji)勵等(deng)形式(shi)，加大(da)員(yuan)工(gong)在(zai)崗(gang)培育(yu)培(pei)養(yǎng)，先(xian)后(hou)創(chuàng)(chuang)新開(kai)展新員工“青苗計(jì)劃(hua)”、大(da)學(xué)(xue)生(sheng)“青英計(jì)劃”、班(ban)組長(zhang)“基石計(jì)劃(hua)”、內(nèi)(nei)訓(xùn)師(shi)“蒲公(gong)英(ying)計(jì)劃”及導(dǎo)(dao)師(shi)帶(dai)徒、崗(gang)位(wei)輪換(huan)等(deng)系(xi)列培(pei)訓(xùn)(xun)，不(bu)斷提升員(yuan)工(gong)崗(gang)位綜(zong)合素能。在(zai)公(gong)司(si)2023年(nian)上(shang)半年的(de)崗位(wei)能(neng)力(li)勝任(ren)綜(zong)合(he)測(ce)評(ping)中(zhong)，考試合(he)格(ge)率(lv)突破98%再(zai)創(chuàng)新(xin)高。1-8月(yue)份，累計(jì)(ji)發(fā)放(fang)各類(lei)培訓(xùn)專項(xiàng)(xiang)獎(jiang)勵(li)50余萬(wan)元(yuan)，超600人(ren)次(ci)享受(shou)到崗位(wei)培育(yu)帶(dai)來(lai)實(shí)實(shí)在(zai)在的“獲得感”。

不(bu)積跬(kui)步，無以至千(qian)里(li)。在(zai)公司(si)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展(zhan)的形(xing)勢和(he)要求下(xia)，我們(men)將(jiang)始(shi)終(zhong)堅(jiān)(jian)持(chi)以(yi)人(ren)為(wei)本的(de)管(guan)理(li)理念，持續(xù)(xu)營(ying)造(zao)公平(ping)競爭的(de)干(gan)事氛圍(wei)，不斷激發(fā)(fa)員(yuan)工(gong)隊(duì)(dui)伍內(nèi)在(zai)潛(qian)能(neng)，為企業(yè)(ye)發(fā)(fa)展注(zhu)入(ru)源源不斷的生(sheng)機(jī)(ji)和活力(li)。（人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)? 黃曉英(ying)）