為深(shen)入貫徹(che)落(luo)實(shí)(shi)公(gong)司(si)2025年員工(gong)培訓(xùn)(xun)工(gong)作實(shí)(shi)施(shi)方(fang)案，氣(qi)化分廠(chang)緊(jin)密結(jié)(jie)合實(shí)(shi)際工作需求(qiu)和人(ren)才(cai)隊(duì)(dui)伍(wu)建(jian)設(shè)規(guī)(gui)劃，創(chuàng)新推(tui)出“中控主操-班長(zhǎng)(zhang)-技術(shù)(shu)員(yuan)”三維(wei)輪崗機(jī)制。這一機(jī)制旨(zhi)在(zai)通過(guò)系(xi)統(tǒng)(tong)的崗位(wei)輪(lun)換，全(quan)面提升員工(gong)的綜(zong)合能(neng)力，優(yōu)(you)化人才結(jié)構(gòu)(gou)，為(wei)公司高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)注入強(qiáng)勁(jin)動(dòng)(dong)能(neng)。
打(da)破傳(chuan)統(tǒng)輪(lun)崗(gang)模(mo)式
構(gòu)建人才(cai)成(cheng)長(zhǎng)(zhang)“立(li)交橋(qiao)”
建立“三維雙向(xiang)”輪(lun)崗機(jī)制(zhi)，實(shí)施“雙(shuang)崗(gang)聯(lián)(lian)動(dòng)”培(pei)養(yǎng)計(jì)(ji)劃。在中(zhong)控主操(cao)崗位任(ren)職滿24個(gè)(ge)月的技術(shù)骨干(gan)，優(yōu)(you)先(xian)輪崗(gang)至生產(chǎn)班長(zhǎng)(zhang)崗(gang)位(wei)?，F(xiàn)任(ren)班長(zhǎng)經(jīng)考核(he)合格后，分批輪(lun)崗(gang)至技(ji)術(shù)管理(li)崗位。通過(guò)為(wei)期(qi)6個(gè)月(yue)的(de)崗(gang)位(wei)歷(li)練(lian)，推(tui)動(dòng)(dong)人才在“操(cao)作-管理-技術(shù)”三(san)個(gè)維度(du)實(shí)現(xiàn)(xian)能力(li)躍升(sheng)。這(zhe)一舉(ju)措不(bu)僅(jin)打(da)破(po)了(le)傳統(tǒng)(tong)的崗(gang)位(wei)固(gu)定模式(shi)，更(geng)為員工提供(gong)了更廣闊(kuo)的職業(yè)發(fā)(fa)展(zhan)空(kong)間(jian)，促(cu)進(jìn)了不(bu)同(tong)崗位間(jian)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)(yan)交(jiao)流(liu)。同時(shí)，通過(guò)此(ci)次(ci)輪(lun)崗計(jì)(ji)劃(hua)，使員(yuan)工(gong)能夠(gou)全(quan)面了解(jie)氣化分廠(chang)的(de)具(ju)體(ti)工作(zuo)流程(cheng)，培(pei)養(yǎng)出一批既懂(dong)操作(zuo)又(you)具(ju)備管(guan)理和技(ji)術(shù)能(neng)力(li)的(de)復(fù)合(he)型(xing)人才，為(wei)公(gong)司的長(zhǎng)遠(yuǎn)(yuan)發(fā)(fa)展貢獻(xiàn)(xian)更(geng)多(duo)力(li)量。
對(duì)(dui)于(yu)從(cong)中控第一主操(cao)轉(zhuǎn)崗(gang)至現(xiàn)(xian)場(chǎng)(chang)班長(zhǎng)(zhang)的(de)員工來(lái)(lai)說(shuō)，這無(wú)(wu)疑(yi)是(shi)一次(ci)全(quan)新的挑戰(zhàn)(zhan)。輪崗員(yuan)工需(xu)要從專(zhuan)注于操作監(jiān)(jian)控轉(zhuǎn)(zhuan)向(xiang)人員管理(li)和(he)現(xiàn)(xian)場(chǎng)協(xié)(xie)調(diào)(diao)迅(xun)速適應(yīng)(ying)進(jìn)入(ru)新(xin)的(de)工(gong)作節(jié)(jie)奏和職責(zé)(ze)。對(duì)(dui)于班(ban)長(zhǎng)(zhang)們來(lái)(lai)說(shuō)(shuo)，輪崗(gang)至技(ji)術(shù)員崗位意味(wei)著需深(shen)入(ru)了解研(yan)究技(ji)術(shù)難題(ti)和(he)問題解(jie)決(jue)，進(jìn)(jin)一(yi)步提(ti)升(sheng)專業(yè)技(ji)能(neng)。這不僅是(shi)對(duì)輪(lun)崗(gang)人(ren)員(yuan)個(gè)(ge)人能力(li)的(de)鍛煉，也(ye)是對(duì)整(zheng)個(gè)分(fen)廠(chang)人(ren)才隊(duì)伍的(de)優(yōu)化。
制定完(wan)善實(shí)施(shi)方案(an)
確(que)保(bao)崗位輪換(huan)取(qu)得(de)實(shí)效
為確(que)保(bao)輪崗計(jì)劃的(de)順(shun)利實(shí)施，氣(qi)化分廠還(hai)制定了(le)一(yi)系列完善(shan)配套(tao)措(cuo)施，包(bao)括專門(men)的(de)培訓(xùn)課程(cheng)、導(dǎo)師指(zhi)導(dǎo)(dao)以(yi)及定(ding)期(qi)的反饋機(jī)(ji)制(zhi)。選(xuan)派(pai)技術(shù)骨(gu)干(gan)擔(dān)任(ren)導(dǎo)(dao)師(shi)，實(shí)(shi)施(shi)“周總(zong)結(jié)(jie)、月評(píng)估(gu)、季考(kao)核”跟(gen)蹤(zong)機(jī)制(zhi)。通(tong)過(guò)考核(he)評(píng)價(jià)(jia)臺(tái)賬實(shí)(shi)時(shí)(shi)監(jiān)(jian)控輪(lun)崗(gang)進(jìn)展(zhan)和輪(lun)崗(gang)實(shí)(shi)效(xiao)。同(tong)時(shí)，分廠建(jian)立了輪崗(gang)進(jìn)度(du)實(shí)時(shí)監(jiān)(jian)控與問(wen)題在線反饋(kui)制度，及時(shí)(shi)收集(ji)輪崗(gang)員工(gong)的(de)意見和(he)建議(yi)，根據(jù)實(shí)(shi)際情況調(diào)(diao)整優(yōu)化培養(yǎng)方(fang)案，確(que)保(bao)工(gong)作的(de)連(lian)續(xù)(xu)性和(he)穩(wěn)(wen)定性。每(mei)月(yue)，分(fen)廠還(hai)組織(zhi)輪(lun)崗(gang)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)分享(xiang)會(huì)，讓員(yuan)工(gong)互(hu)相交(jiao)流、取長(zhǎng)(zhang)補(bǔ)短、共(gong)同(tong)進(jìn)步。
建(jian)立(li)長(zhǎng)(zhang)效(xiao)激勵(lì)(li)機(jī)制(zhi)
激活人(ren)才成(cheng)長(zhǎng)內(nèi)生(sheng)動(dòng)(dong)力
將輪(lun)崗(gang)人(ren)員表(biao)現(xiàn)(xian)納入(ru)氣(qi)化分廠提(ti)拔選用(yong)人(ren)才重(zhong)要指標(biāo)，優(yōu)先選(xuan)用(yong)表現(xiàn)突出的(de)復(fù)合型人(ren)才(cai)。設(shè)立(li)專項(xiàng)(xiang)激(ji)勵(lì)(li)，對(duì)輪崗(gang)期間表現(xiàn)突(tu)出的(de)員工給(gei)予績(jī)(ji)效(xiao)傾(qing)斜(xie)。同步(bu)推行(xing)“雙向(xiang)評(píng)估”機(jī)制，既(ji)考核(he)輪崗(gang)人員(yuan)對(duì)新(xin)崗位(wei)的適應(yīng)程(cheng)度，也(ye)評(píng)(ping)估(gu)原崗位(wei)接替者的勝(sheng)任(ren)能(neng)力(li)。建(jian)立(li)輪崗人才(cai)儲(chǔ)(chu)備池，對(duì)(dui)完(wan)成(cheng)跨崗位歷練(lian)的員工，列入(ru)分(fen)廠人(ren)才隊(duì)(dui)伍，在(zai)分(fen)廠(chang)內(nèi)部形(xing)成(cheng)良性(xing)競(jìng)爭(zhēng)氛圍(wei)。選(xuan)拔(ba)優(yōu)秀人才(cai)組建(jian)技術(shù)(shu)攻關(guān)(guan)小組，在(zai)解(jie)決生(sheng)產(chǎn)難(nan)題(ti)過(guò)(guo)程(cheng)中實(shí)(shi)現(xiàn)(xian)跨(kua)專(zhuan)業(yè)(ye)能力(li)提(ti)升。
本(ben)次輪崗計(jì)劃(hua)只(zhi)是(shi)一個(gè)(ge)開(kai)始，接(jie)下來(lái)(lai)，氣(qi)化分廠(chang)將(jiang)繼續(xù)(xu)深(shen)化(hua)員(yuan)工培(pei)訓(xùn)(xun)工作(zuo)，探(tan)索(suo)更多創(chuàng)(chuang)新(xin)的(de)人才培養(yǎng)(yang)模式。持續(xù)推動(dòng)人才發(fā)(fa)展(zhan)，加(jia)強(qiáng)(qiang)隊(duì)伍建(jian)設(shè)(she)，為(wei)公司(si)的高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)展(zhan)注入源源不斷的(de)動(dòng)力。（氣(qi)化(hua)分(fen)廠 劉(liu)華偉(wei)）
