創(chuàng)(chuang)建“五(wu)型(xing)”班(ban)組(zu)是加(jia)強(qiang)班組建設(shè)(she)的重(zhong)要(yao)舉(ju)措(cuo)。銷(xiao)售(shou)運(yun)輸(shu)公(gong)司(si)班(ban)子成員高度(du)重(zhong)視(shi)班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)(she)工(gong)作(zuo)，始終通(tong)過(guo)嚴(yán)抓學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新(xin)、效(xiao)益、和(he)諧(xie)五方(fang)面(mian)工(gong)作(zuo)來進(jìn)(jin)一(yi)步(bu)提升班(ban)組(zu)精細(xì)化管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，落(luo)實標(biāo)(biao)準(zhǔn)化作(zuo)業(yè)(ye)流程(cheng)，形成(cheng)團(tuán)(tuan)結(jié)(jie)向(xiang)上的班組文(wen)化(hua)，全(quan)力(li)打(da)造(zao)符(fu)合(he)企(qi)業(yè)發(fā)(fa)展要(yao)求的優(yōu)(you)秀(xiu)班組(zu)。
銷(xiao)售運(yun)輸(shu)公司(si)現(xiàn)(xian)有班組9個，集(ji)中(zhong)在鐵(tie)路運(yun)輸工(gong)段(duan)，承(cheng)擔(dān)著企業(yè)原料(liao)煤運(yun)輸(shu)翻卸(xie)和(he)產(chǎn)(chan)成品(pin)銷(xiao)售后的(de)發(fā)(fa)運任(ren)務(wù)(wu)，是企業(yè)(ye)生(sheng)產(chǎn)(chan)經(jīng)營(ying)環(huán)節(jié)(jie)上的(de)“進(jìn)”“出”通(tong)道，如(ru)何更加(jia)安全高效(xiao)地(di)完成(cheng)運輸(shu)任(ren)務(wù)，降低(di)運輸(shu)成(cheng)本(ben)，延(yan)長設(shè)備使(shi)用(yong)周(zhou)期(qi)，翻(fan)卸(xie)煤現(xiàn)(xian)場達(dá)標(biāo)(biao)環(huán)(huan)保要求？這些(xie)都(dou)需(xu)要抓牢班組執(zhí)(zhi)行(xing)才能得以實(shi)現(xiàn)。
公司根據(jù)集(ji)團(tuán)(tuan)近期(qi)下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建(jian)“五型(xing)”班(ban)組(zu)實施(shi)方案(an)》要(yao)求(qiu)召(zhao)開專題(ti)會(hui)議(yi)，商討研究全面創(chuàng)建“五(wu)型”班(ban)組(zu)的(de)推(tui)進(jìn)(jin)方(fang)案和落(luo)實措施，明確了“五型(xing)”班(ban)組創(chuàng)建標(biāo)(biao)準(zhǔn)和流(liu)程并(bing)進(jìn)行全(quan)員宣貫(guan)，充分(fen)調(diào)(diao)動(dong)全員(yuan)參與班(ban)組(zu)建設(shè)(she)、管(guan)理(li)各(ge)項(xiang)工作(zuo)的積極性(xing)和(he)主(zhu)人翁意識(shi)，促(cu)進(jìn)全(quan)員(yuan)立(li)足崗(gang)位勤(qin)學(xué)習(xí)(xi)、重安(an)全(quan)、思創(chuàng)(chuang)新(xin)、提效益(yi)、建和(he)諧(xie)。
班(ban)組長(zhang)嚴(yán)格(ge)按(an)照(zhao)《全員安全(quan)生產(chǎn)責(zé)任(ren)制(zhi)》，推(tui)動(dong)落實(shi)安全(quan)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(zhun)化各(ge)項(xiang)保(bao)障(zhang)措(cuo)施(shi)；規(guī)范班前(qian)會(hui)、班(ban)后(hou)會和交(jiao)接班制度(du)，正(zheng)確(que)履(lv)行(xing)權(quán)力(li)和責(zé)任，充(chong)分(fen)發(fā)(fa)揮核(he)心領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)作(zuo)用；全(quan)力(li)爭創(chuàng)“五(wu)型”標(biāo)(biao)桿班(ban)組(zu)，使班組(zu)建(jian)設(shè)整(zheng)體水平(ping)得到(dao)全(quan)面提(ti)升。
會后，公司(si)將盡快(kuai)修訂(ding)完善班組建(jian)設(shè)(she)管(guan)理制(zhi)度，健全機(ji)制，為(wei)班(ban)組管理規(guī)(gui)范(fan)化(hua)、制度(du)化(hua)提(ti)供保(bao)障，使(shi)“五(wu)型”班(ban)組建設(shè)在銷(xiao)售運(yun)輸(shu)公(gong)司生根結(jié)果，使(shi)班(ban)組(zu)在(zai)企(qi)業(yè)生(sheng)產(chǎn)經(jīng)營(ying)中(zhong)的(de)戰(zhàn)(zhan)斗(dou)堡壘作用(yong)進(jìn)(jin)一步(bu)得到發(fā)(fa)揮。（銷售(shou)運輸(shu)公(gong)司(si)? 馮嬋）
