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“企(qi)業(yè)千條線，班組一(yi)根(gen)針”，班組是企業(yè)(ye)文化建設(shè)(she)的(de)主力(li)，"五(wu)型(xing)"班(ban)組更(geng)是(shi)建(jian)設(shè)的基(ji)礎(chǔ)。進(jin)廠十(shi)幾年(nian)，磷(lin)銨分廠的每一(yi)次變革我(wo)都參(can)與其中(zhong)，廠(chang)區(qū)的路(lu)變(bian)寬了，樹變(bian)綠了，煙囪(cong)上(shang)端(duan)的天(tian)更藍(lan)了，如今(jin)“五型(xing)”班組(zu)應(yīng)運而生，在多(duo)次的(de)學習與實(shi)踐中(zhong)，我深知這一建(jian)設(shè)的(de)重(zhong)要性。
班(ban)組建設(shè)的(de)前(qian)提(ti)是要強化自(zi)我，通過學(xue)習(xi)《白(bai)國周班組管理(li)的精髓(sui)和核(he)心》，把時間和(he)力量(liang)都(dou)用在(zai)提高自(zi)身素(su)質(zhì)(zhi)和修(xiu)養(yǎng)(yang)，為社會作(zuo)力(li)所(suo)能(neng)及的貢獻上(shang)來，就(jiu)是白國周這數(shù)(shu)十(shi)年(nian)如(ru)一日的精(jing)雕(diao)細琢，讓我(wo)在“五(wu)型”班(ban)組(zu)建設(shè)(she)上有(you)了啟(qi)發(fā)，在日(ri)常的(de)生產(chǎn)實(shi)踐(jian)中總(zong)結(jié)出(chu)了一(yi)套(tao)行(xing)之(zhi)有效(xiao)的(de)班組管理辦法(fa)，其(qi)中主要(yao)內(nèi)(nei)容(rong)可(ke)以(yi)概括(kuo)為(wei)“六(liu)個三”即(ji)三(san)勤(qin)、三細、三到(dao)位(wei)、三(san)不(bu)少(shao)、三(san)必談(tan)、三提(ti)高，辦法易學，但(dan)其(qi)中蘊(yun)藏(cang)著(zhe)的精神(shen)光芒，卻尤令(ling)人折(zhe)服。
"五型(xing)"班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)的(de)保(bao)障措施(shi)：一(yi)是(shi)健全工作機制(zhi)，落實工作責(ze)任(ren)，從(cong)實(shi)際出(chu)發(fā)(fa)，建(jian)立健(jian)全(quan)活(huo)動組(zu)織(zhi)體系，制定工作(zuo)目標(biao)和(he)實(shi)施(shi)方(fang)案，明(ming)確班(ban)組(zu)五大員職(zhi)責、主(zhu)要(yao)措施和(he)考核激(ji)勵機制，細(xi)化工作(zuo)標(biao)準(zhun)，堅(jian)持(chi)動態(tài)(tai)管理(li)，有重(zhong)點、分(fen)步(bu)驟推(tui)進"五(wu)型(xing)"班(ban)組(zu)建設(shè)(she)活(huo)動(dong)，按計(ji)劃執(zhí)(zhi)行(xing)每月(yue)一(yi)次(ci)的班組(zu)主題(ti)會議，圍(wei)繞會議(yi)主(zhu)題(ti)，班(ban)長(zhang)對上月(yue)工作(zuo)成績(ji)進行(xing)梳(shu)理，五大員(yuan)分(fen)別(bie)對(dui)自(zi)己所(suo)涉及的(de)方面進(jin)行(xing)匯報，班(ban)組成員(yuan)討(tao)論發(fā)(fa)言，最后(hou)由班長(zhang)總(zong)結(jié)(jie)點評(ping)，對會(hui)議提(ti)出問題予以解決(jue)；二(er)是(shi)堅持求真務(wù)實，力(li)求工作(zuo)實效(xiao)，按(an)照(zhao)系(xi)統(tǒng)、科(ke)學(xue)、實用的要求(qiu)，從班(ban)組(zu)實(shi)際和班(ban)組特點出發(fā)，比(bi)如我所在(zai)的(de)班組(zu)年(nian)輕(qing)人居多，思(si)維(wei)活躍大膽(dan)創(chuàng)新(xin)，在達(da)到工作(zuo)標(biao)準的(de)基(ji)礎(chǔ)上(shang)，可(ke)以進(jin)一(yi)步(bu)探索(suo)"五(wu)型(xing)"班(ban)組(zu)建設(shè)(she)的新(xin)思(si)路、新(xin)途(tu)徑(jing)，力爭在創(chuàng)建目標、內(nèi)(nei)容(rong)、標準(zhun)、措施(shi)、理念上(shang)取得(de)新突(tu)破(po)，使班(ban)組(zu)建(jian)設(shè)不(bu)斷邁上新臺(tai)階；三是強化監(jiān)督管理(li)，嚴格組織考評，將(jiang)民主化(hua)進(jin)行到(dao)底，把(ba)班組每(mei)一(yi)個成(cheng)員視為(wei)監(jiān)督者，每月公開班(ban)組考評(ping)記錄，促進(jin)班組(zu)間(jian)的良性(xing)競爭(zheng)。
“五(wu)型”班(ban)組創(chuàng)(chuang)建活(huo)動(dong)的開始(shi)，是(shi)為(wei)了實(shi)現(xiàn)(xian)班組(zu)管理的(de)科學化(hua)、規(guī)范(fan)化、制度(du)化(hua)，通過各個小組(zu)開(kai)展(zhan)“五型”創(chuàng)(chuang)建(jian)活(huo)動(dong)，使得(de)班組人(ren)員(yuan)的(de)工(gong)作積(ji)極性(xing)大大提升，班組(zu)人員的個(ge)人素質(zhì)，班組環(huán)(huan)境(jing)的干(gan)凈(jing)整潔(jie)，再(zai)到整個企(qi)業(yè)的(de)秩(zhi)序(xu)井然，無(wu)不(bu)彰顯(xian)著(zhe)“五(wu)型(xing)”創(chuàng)(chuang)建(jian)活動的(de)積極(ji)作(zuo)用。要(yao)更好(hao)地(di)推進(jin)“五型”創(chuàng)(chuang)建(jian)活動，需(xu)要(yao)大(da)家(jia)同心協(xié)(xie)力，以提高(gao)企業(yè)(ye)的(de)整(zheng)體業(yè)務(wù)水平和(he)經(jīng)(jing)濟(ji)效(xiao)益為共同目標，積極(ji)開(kai)展(zhan)各項(xiang)活動，共(gong)創(chuàng)(chuang)“五型”精(jing)神。（ 磷銨分(fen)廠? 姜(jiang)飛(fei)）
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