12月1日，公司工會(huì)(hui)開(kāi)(kai)展(zhan)了(le)“金(jin)牌(pai)班(ban)組”現(xiàn)場(chǎng)(chang)評(píng)(ping)審會(huì)。公(gong)司黨委委(wei)員(yuan)、紀(jì)(ji)委(wei)書記任俊平(ping)，各基(ji)層(ceng)分(fen)會(huì)主席(xi)、班組長(zhǎng)及(ji)員(yuan)工代(dai)表(biao)等50余(yu)人(ren)參(can)加了(le)本(ben)次活(huo)動(dòng)。

今年3月(yue)份以來(lái)，公(gong)司(si)積(ji)極推行(xing)創(chuàng)建(jian)“安全型、學(xué)習(xí)型(xing)、效益(yi)型(xing)、創(chuàng)(chuang)新(xin)型、和(he)諧(xie)型(xing)”五型(xing)班組活(huo)動(dòng)，各基層分會(huì)(hui)緊緊(jin)圍繞(rao)創(chuàng)(chuang)建(jian)目標(biāo)，在(zai)班(ban)組安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)(zhi)量管(guan)理、挖(wa)潛(qian)增(zeng)效(xiao)、素能提(ti)升等方面強(qiáng)(qiang)化基礎(chǔ)(chu)、規(guī)(gui)范建設(shè)(she)，全面(mian)提升(sheng)了班(ban)組管理水平。

為(wei)了全(quan)面總(zong)結(jié)班(ban)組(zu)建設(shè)(she)成績(jī)(ji)和(he)經(jīng)(jing)驗(yàn)(yan)，明(ming)確(que)下一(yi)階(jie)段班組建設(shè)目(mu)標(biāo)(biao)任(ren)務(wù)，金牌班(ban)組(zu)評(píng)(ping)審會(huì)(hui)如(ru)期舉(ju)行。按(an)照“日(ri)?？荚u(píng)(ping)+部門(men)推(tui)薦+現(xiàn)(xian)場(chǎng)匯(hui)報(bào)(bao)”綜(zong)合評(píng)(ping)定(ding)的方(fang)式，圍(wei)繞學(xué)習(xí)教育、安(an)全(quan)管理(li)、質(zhì)量管(guan)控、挖(wa)潛增效、團(tuán)隊(duì)(dui)建設(shè)等(deng)方面(mian)，通(tong)過(guò)(guo)PPT、特色視(shi)頻展(zhan)播等(deng)形式，結(jié)合(he)現(xiàn)場(chǎng)講(jiang)解(jie)，評(píng)選出(chu)金牌(pai)班組。

會(huì)(hui)上，經(jīng)基層(ceng)分會(huì)審(shen)核推薦、公司工會(huì)初評(píng)合(he)格(ge)的17個(gè)(ge)班組(zu)，重點(diǎn)(dian)展(zhan)示(shi)了(le)五型(xing)班(ban)組(zu)創(chuàng)建(jian)過(guò)程(cheng)中(zhong)采(cai)取的主(zhu)要(yao)做法(fa)、取(qu)得成(cheng)效、特色(se)亮點(diǎn)等(deng)內(nèi)(nei)容，得到(dao)了參(can)會(huì)評(píng)委的高(gao)度(du)評(píng)價(jià)(jia)。

動(dòng)(dong)力分(fen)廠鍋(guo)爐二組班(ban)組(zu)長(zhǎng)(zhang)王懷鵬(peng)以(yi)“跟(gen)、學(xué)、踐、悟(wu)”四個(gè)(ge)方面為主(zhu)線，從每(mei)月班務(wù)(wu)會(huì)(hui)組織(zhi)、工(gong)藝分(fen)析、雙融培訓(xùn)進(jìn)(jin)行介紹(shao)，總(zong)結(jié)形(xing)成了班組“四個(gè)(ge)一(yi)”安全措施文化，一次安全技(ji)能(neng)培訓(xùn)(xun)、一(yi)次桌(zhuo)面推演、一次(ci)知識(shí)抽(chou)查(cha)、一次對(duì)(dui)標(biāo)分(fen)析，提升了(le)崗(gang)位(wei)職工(gong)安(an)全意(yi)識(shí)和技(ji)能，榮(rong)獲公司(si)2023年零(ling)違章標(biāo)兵班組(zu)、五懂五會(huì)五能試點(diǎn)推行班組(zu)等榮(rong)譽(yù)稱(cheng)號(hào)。質(zhì)量(liang)計(jì)量中心(xin)煤化(hua)工分(fen)析(xi)一組(zu)著(zhe)重(zhong)打(da)造(zao)“全員創(chuàng)效班組(zu)”，自(zi)主(zhu)開(kāi)(kai)創(chuàng)了“抱團(tuán)(tuan)式”班組管理模式，有效調(diào)配(pei)人(ren)力資源，合理安(an)排(pai)崗位(wei)工(gong)作(zuo)，讓(rang)班組(zu)成員都(dou)“動(dòng)(dong)”起(qi)來(lái)，有效避(bi)免(mian)了干和看(kan)的“兩(liang)極分(fen)化(hua)”，主(zhu)動(dòng)參(can)與硫(liu)酸銨(an)產(chǎn)品中總氮分(fen)析方法(fa)的(de)改(gai)進(jìn)(jin)、V20水分儀分析檢測(cè)(ce)等(deng)技(ji)術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，適時(shí)利用(yong)多種形式(shi)的(de)“崗位課(ke)堂(tang)”開(kāi)(kai)展(zhan)自主(zhu)培訓(xùn)(xun)，不(bu)斷為(wei)班(ban)組(zu)成(cheng)員“充電(dian)賦(fu)能”。

任俊(jun)平(ping)肯(ken)定了各(ge)班組的(de)辛(xin)勤努力和取得成績(jī)，指出了創(chuàng)建(jian)五型(xing)班(ban)組以(yi)來(lái)(lai)存(cun)在(zai)的(de)共(gong)性(xing)問(wèn)(wen)題(ti)，并對(duì)(dui)接下(xia)來(lái)(lai)的工作(zuo)提(ti)出(chu)了具(ju)體要求(qiu)。一(yi)是(shi)加(jia)強(qiáng)班組建(jian)設(shè)(she)是提(ti)高企業(yè)管理(li)水平、增強(qiáng)(qiang)競(jìng)(jing)爭(zhēng)(zheng)能(neng)力的重(zhong)要(yao)基礎(chǔ)(chu)和(he)保(bao)障(zhang)，班組管理(li)是(shi)企業(yè)(ye)管(guan)理(li)的重要(yao)基礎(chǔ)，要把(ba)班(ban)組(zu)建設(shè)目(mu)標(biāo)(biao)納(na)入自身發(fā)(fa)展戰(zhàn)(zhan)略，作為企(qi)業(yè)(ye)管理的重(zhong)要內(nèi)容，明確(que)責(zé)任(ren)分(fen)工，抓(zhua)好(hao)組(zu)織(zhi)實(shí)施(shi)，有序(xu)、有力、有(you)效(xiao)地推(tui)動(dòng)(dong)班(ban)組(zu)建設(shè)(she)工作(zuo)；二(er)是提(ti)升創(chuàng)(chuang)建標(biāo)準(zhǔn)(zhun)，努力推(tui)進(jìn)班組建設(shè)科(ke)學(xué)化(hua)、制(zhi)度(du)化、規(guī)(gui)范(fan)化、精益化，新(xin)形勢(shì)(shi)下，我(wo)們要(yao)把班組建設(shè)成(cheng)為(wei)安全(quan)文明(ming)高效、培養(yǎng)(yang)凝(ning)聚人(ren)才(cai)、開(kāi)(kai)拓進(jìn)取(qu)創(chuàng)(chuang)新、團(tuán)(tuan)結(jié)學(xué)習(xí)(xi)和(he)諧(xie)的基層組(zu)織(zhi)，搭(da)建成為(wei)職(zhi)工(gong)不(bu)斷(duan)提(ti)升技(ji)能素質(zhì)、充(chong)分(fen)展(zhan)示自身(shen)能(neng)力(li)和(he)抱(bao)負(fù)的良(liang)好平(ping)臺(tái)(tai)；三(san)是(shi)提高(gao)認(rèn)識(shí)、加(jia)強(qiáng)領(lǐng)(ling)導(dǎo)(dao)、堅(jiān)持不懈(xie)地抓好班(ban)組(zu)建設(shè)(she)，按(an)照黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)(fu)責(zé)(ze)、工會(huì)主抓、各部門配(pei)合(he)、各(ge)單(dan)位落實(shí)的(de)要求，形成(cheng)齊(qi)抓共管(guan)的工作(zuo)格局(ju)，要把班組建(jian)設(shè)(she)作(zuo)為(wei)提高企(qi)業(yè)(ye)核(he)心(xin)競(jìng)(jing)爭(zhēng)力(li)，夯(hang)實(shí)企業(yè)(ye)管理基礎(chǔ)(chu)性(xing)的(de)工作來(lái)考(kao)慮，掌(zhang)握情(qing)況(kuang)、解(jie)決(jue)問(wèn)(wen)題(ti)、推(tui)動(dòng)工作(zuo)。充(chong)分(fen)發(fā)(fa)揮典(dian)型的示范(fan)、帶動(dòng)(dong)和(he)影響作用，形成(cheng)你(ni)追我(wo)趕(gan)的(de)競(jìng)(jing)爭(zhēng)氛圍。

金牌班(ban)組評(píng)審(shen)活(huo)動(dòng)(dong)是(shi)工(gong)會(huì)服務(wù)(wu)發(fā)展大(da)局、推動(dòng)班組(zu)創(chuàng)(chuang)新創(chuàng)效(xiao)的(de)平臺(tái)(tai)和(he)載(zai)體。下一(yi)步(bu)，公(gong)司(si)工(gong)會(huì)(hui)將(jiang)不斷健(jian)全和(he)完善(shan)職工崗(gang)位(wei)創(chuàng)(chuang)新(xin)、班組團(tuán)(tuan)隊(duì)創(chuàng)(chuang)新(xin)、勞模(mo)工(gong)作(zuo)室等以職工(gong)為(wei)主的(de)創(chuàng)(chuang)新工(gong)作體系(xi)，建強(qiáng)(qiang)服務(wù)(wu)企(qi)業(yè)(ye)高(gao)質(zhì)(zhi)量發(fā)(fa)展(zhan)的產(chǎn)業(yè)(ye)工人主力(li)軍。（工會(huì)辦公(gong)室 王華）